رسالة على الانترنت
المزيد من المعلومات
2024年1月19日 برنامه ریزی و کنترل تولید دو استراتژی هستند که به طور منسجم در تولید کار می کنند; برنامه ریزی شامل اینکه چه چیزی تولید شود، چه زمانی تولید شود، چه مقدار تولید شود و موارد دیگر را شامل می‌شود.
خبير الاتصال
یک برنامه عملیاتی از چهار عنصر اصلی تشکیل شده است: ۱. استراتژی (Strategy) ۲. تاکتیک (Tactics) ۳. کنترل (Controls) ۴. شاخص ها و اندازه گیری (Measures) استراتژی (Strategy) مفهوم استراتژی عملیاتی در اینجا به عنوان
خبير الاتصال
یکی از شغل ها و سمت های سازمانی مهم در شرکت های تولیدی، کنترل کیفیت است. واحد کنترل کیفیت وظایف متعددی بر عهده دارد و وظیفه اصلی وی، کنترل مواد و محصولات برای تولید و ارائه محصول سالم می باشد.
خبير الاتصال
مراحل کنترل تولید کدامند؟. سیستم کنترل تولید بر هدف اصلی کسب و کارهای تولیدی تمرکز دارد؛ یعنی امور مهمی مثل پیش‌بینی کردن مواد، برنامه‌ریزی تولید، برنامه‌ریزی بلندمدت و مدیریت تقاضا ...
خبير الاتصال
5 天之前 ۱۸ شاخص کلیدی عملکرد در حوزه تولید و برنامه‌ریزی - مشاوره مدیریت رخ. شاخص کلیدی عملکرد از معیارهایی هستند که می‌توانید به کمک آنها موفقیت خود را اندازه بگیرید، رسیدن به اهداف خود را ارزیابی ...
خبير الاتصال
در این فرادرس چه چیزی یاد می‌گیریم؟. در این فرادرس ابتدا به ظرفیت‌سنجی دستگاه‌ها و خطوط تولید می‌پردازیم؛ سپس محاسبه شاخص‌های کنترل میزان تولید را بررسی می‌کنیم و در انتها، گزارشات مفید ...
خبير الاتصال
2020年2月25日 ۱۳۹۸-۱۲-۰۶/ ۱ دیدگاه /توسط. این مقاله به مفاهیم موجود در فرایند کنترل استراتژیک خواهیم پرداخت و مراحل آن را با توجه به رویکرد های مختلف بررسی خواهیم کرد.، فرآیند مدیریت استراتژیک در واقع یک زیر مجموعه از فعالیت
خبير الاتصال
این آموزش می‌تواند به نیازهای دانشجویان رشته مهندسی صنایع در درس برنامه‌ریزی و کنترل تولید و موجودی‌ها ۱ و تا حدی بخش ۲ این درس پاسخ دهد، همچنین محتوای این آموزش تا حد زیادی سرفصل‌های درس ...
خبير الاتصال
2022年4月25日 تولید کنندگان می توانند برای بهبود وضعیت سازمان خود، کارهای زیر را انجام دهند: بهبود کیفیت کار. بروز کردن تجهیزات و رویه ها. کاهش تعدیل. تعیین اهداف واقع بینانه. ساده کردن کانال های مصرف، زنجیره تامین و توزیع. انواع تولید
خبير الاتصال
ویژگی‌های ماژول کنترل تولید راهکاران. مهندسی محصولات. یکی از مهمترین بخش‌های هر سیستم برنامه‌ریزی و کنترل تولید، تعریف اطلاعات مهندسی محصولات است. تعیین ساختار محصول (BOM) و فرایند تولید آن ...
خبير الاتصال
هر واحد صنعتی باید ایدئولوژی و استراتژی‌های مدیریت پسماند را جدی بگیرد. 4 مرحله برای ساخت یک استراتژی بهینه جهت کاهش و کنترل زباله‌های صنعتی وجود دارد که می‌توان برای شروع، به سراغ آنها رفت.
خبير الاتصال
2024年4月17日 شرح وظایف شغلی مدیر تولید منسوجات مدیر تولید (Production Manager) فردی بسیار مهم در صنایع نساجی و پوشاک است. چرا که او وظیفه اجرای کلیه کارهای تولیدی از ورود مواد اولیه گرفته تا خروج محصول نهایی را برعهده دارد؛ او مسئول اجرای ...
خبير الاتصال
2023年10月23日 برنامه ریزی و کنترل تولید ، علمی است که با ترکیب دقت علمی و هنر عملی، فرآیند تولید را از آغاز تا انتها کنترل می‌کند. این هنر، اقدامات و تصمیماتی که در هر مرحله از تولید صورت می‌گیرد، را به ...
خبير الاتصال
اصول مدیریت تولید و عملیات نوین؛ مدیریت تولید چیست؛ روش های مدیریت تولید و عمليات پيشرفته در سازمانهای تولیدی مدیریت تولید و عملیات یکی از شاخه‌های مهم مدیریت است که به فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل ...
خبير الاتصال
2023年5月24日 6 اصل اولیه مدیریت تولید. راهکار همکاران سیستم برای مدیریت تولید در کارخانه شما. عملیات تولید فرایند پیچیده‌ای است و مدیریت فرآیند تولید متغیرهای زیادی نظیر نیروی کار، تجهیزات، مواد اولیه ...
خبير الاتصال
2023年10月21日 مدیر تولید مسئولیت نظارت و هدایت تیم‌های تولید را در چرخه عمر محصول، از توسعه تا اجرا، با تمرکز بر خواسته مشتریان بالقوه بر عهده دارد. وظایف ستادی مدیر تولید مدیر تولید استراتژی، نقشه راه، ویژگی‌ها و چگونگی موفقیت یک ...
خبير الاتصال
فرآیند کنترل کیفیت در یک شرکت تولیدی چگونه است؟ وظایف اصلی مدیر و کارشناسان کیفی در ورود مواد اولیه، محصول حین تولید و محصول نهایی کنترل یکی از شغل ها و سمت های سازمانی مهم در شرکت های تولیدی، کنترل کیفیت است.
خبير الاتصال
در کارخانه های کاشی و سرامیک برای تولید محصولات خود از ابزارآلات پیشرفته مربوط به هر مرحله استفاده می کنند؛ این دستگاه ها به ترتیب استفاده در مراحل ساخت سرامیک عبارتند از: “سنگ شکن، باکسفیدر ...
خبير الاتصال
تولید بدون کارخانه فرصت مناسبی برای رونق و رشد بنگاه های کوچک اقتصادی و کسب وکارها به ویره در بخش خصوصی است که در این روش صاحبان برند و یا مالکان محصول، سفارش ساخت آن کالا را به کارخانه ای دیگر می دهند.
خبير الاتصال
3 天之前 در این راهنما راجع به مفاهیم برنامه‌ریزی تولید و کنترل تولید صحبت می‌کنیم و یاد می‌گیریم که منظور از هر کدام چیست و چه فایده‌ای دارد. منابع موجود در کارگاه، مثل کارکنان و ماشین‌آلات، می‌توانند برای پروژه‌های ...
خبير الاتصال
2023年3月12日 روش های کنترل کیفیت شیر در خطوط تولید لبنی کیفیت غذا، مانند شیر و محصولات لبنی، می‌تواند بعنوان مجموع ویژگی‌هایی تعریف شود که غذا را قادر می‌سازد تا نیازهای معینی را برآورده کند و تناسب آن را برای مصرف تعیین می‌کند.
خبير الاتصال
2022年12月4日 3-استراتژی های تولید یک استراتژی تولید تمام مسائل مربوط به فرآیند تولید را مدیریت می کند. این فرآیند شامل سیستم تولید، مدیریت زنجیره تامین، تدارکات و برنامه ریزی و کنترل عملیاتی است.
خبير الاتصال
2020年12月16日 انتخاب بازار هدف و استراتژی حضور در بازار از سویی دیگر انتخاب بازار هدف و استراتژی حضور در بازار و تکنولوژی و نوع صنعت، تعیین کننده جهت گیری متفاوت برای شرکت های اصلی است که به پنج گروه عمده ۱) رهبری هزینه ۲) رهبری قیمت ...
خبير الاتصال
در کارخانه های بزرگ که حجم تولید محصول زیاد است و تنوع محصولات کم می باشد، مورد استفاده می باشد. هدف از این استراتژی استفاده بهینه از منابع انسانی و ماشین آلات برای تولید تکراری و مسمتر می باشد.
خبير الاتصال
2021年8月17日 در ادامه طرح ریزی تولید و کنترل باید در مورد کمیت کیفیت زمانبندی تحویل و هزینه‌های تولید انجام شود. بر اساس نظریات گردن و کارسون که ریزی تولید و کنترل معمولاً شامل سازماندهی و طرح ریزی فرآیندهای تولید است.
خبير الاتصال
معرفی نرم افزار مدیریت تولید اشـا Asha MES – Manufacturing Execution System سیستم مدیریت اجرای تولید اشا Manufacturing Execution System ، یک سیستم کنترل تولید گسترده یک کارخانه است که تمامی نمایه های تولید از جمله مهندسی محصول و ساخت، برنامه ریزی ...
خبير الاتصال
2023年3月11日 فرآوری و پر کردن فرآورده‌های لبنی آسپتیک. تقاضا برای فرآوری و بسته‌بندی آسپتیک در صنایع لبنی در حال رشد است. این فرآیند به پاستوریزاسیون UHT و شرایط آسپتیک در کل فرآیند نیاز دارد. برای تولید ...
خبير الاتصال5 天之前 منظور از سازمان، شرکت‌های کوچک و بزرگی هستند که در زمینه تولید محصول یا ارائه خدمات مشغول به کار هستند و برای گسترش کسب‌وکار و تشکیلات خود به انواع استراتژی های کسب و کار متوصل می‌شوند.
خبير الاتصال
2024年4月5日 10 استراتژی مهم برای بهبود سودآوری در صنعت پوشاک. گسترش پرتفوی (سبد) محصولات. یکپارچگی عمودی کسب و کار. بهبود روند خدمت رسانی کامل و سر وقت (OTIF) پاسخ به چالش ها و ورود به بازار داخلی. اصلاح محیط ...
خبير الاتصال
المزيد من المعلومات
حقوق حقوق التأليف والنشر: رقم التدوين Development Buide 10200540 -22. خط الخدمة: 0371-86549132. E-mail：[email protected] العنوان: الرقم البريدي رقم 169 Second Avenue Avenue New Avenue: Chengzhou الصين: إحصاءات الموقع الشبكي 450001.
